労働生産性を向上させる方法

一般的に、この労働生産性を向上させる方法としては、
大きく二つの方向が考えられます。

☆★ 付加価値の拡大 ★☆
企業が製品やサービスの開発等を通じて新たな付加価値を創出することなどにより
同じ水準の労働が生み出す付加価値額を増大させる

☆★ 効率性の向上 ★☆
企業が業務の合理化や生産効率の高い設備への更新等により
同じ水準の付加価値額を生み出す労働の投入量を減らす
  


付加価値の拡大は、顧客数拡大、顧客単価上昇、人材確保・育成、技術革新など
によって達成されます。

中小企業白書には、実際の企業例も掲載されていますから、
是非一度ご覧ください。

中小企業庁 2011年中小企業白書
http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h23/h23_1/110803Hakusyo_part3_chap2_web.pdf



付加価値を比較するための指標=労働生産性

付加価値は、絶対値ですので、なかなか比較がしにくいです。
そこで、労働生産性などの指標で比較を行うことになります。

労働生産性は、
労働者一人あたり、どれだけの付加価値を稼ぎだしているか、
という指標です。
すなわち、付加価値(利益+給与等)/労働者数で導かれます。

たとえば、10人の労働者の働く会社と、
100人の労働者の働く会社で、
どちらの会社が付加価値をより生み出しているか、
比較することができます。


= 企 業 間 比 較 =
業種により異なるものの、
中小企業における労働生産性は約2500円/時間です。
大企業が4000〜6000円代であることをみると、
中小企業が付加できる価値は限られてくるということができます。
(中小企業庁では、明確かつ実務的に、
粗付加価値=営業利益+給与・賞与+賃貸料+減価償却費として計算しています)

= 産業別労働生産性 =(円/時間)
製造業       2,976  6,611
卸売業       2,899  5,339
飲食宿泊業     2,704  2,609
小売業       2,596  4,590
運輸業       2,330  5,766
建設業       2,302  5,479
サービス等その他  2,268  4,408


※データ出典先:中小企業庁 2011年中小企業白書 第3部 第2章
http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/h23/h23_1/h23_pdf_mokuji.html
       



自社の付加価値を数字で確認してみよう

企業は、企業が新たに生み出した付加価値を材料・製品に加えて、
製品や商品を市場に売り出しますプレゼント
この付加価値があるからこそ、お客様は他の類似品でなく、
その企業の製品等を購入するわけです。

この見えない「付加価値」を数値で図る考え方が「生産性」です。


= 考 え 方 =
売上原価と販管費に付加価値の値段を加えることで、売値になる
売上原価+販売管理費+付加価値の値段=売値、と捉えると、

付加価値=(売上ー売上原価)ー販管費となります。

つまり、利益や労働者への分配(給与等)は、
付加価値によって生み出されるという前提に立った考え方です。


= 計 算 式 =

中小企業庁は、以下のように付加価値を計算しています。
付加価値=営業利益+給与・賞与+賃貸料

営業利益は、付加価値の稼ぎ出した儲けのうちの会社への分配
給与・賞与は、付加価値の稼ぎ出した儲けのうちの労働者への分配
賃貸料は、付加価値の稼ぎ出した儲けのうちの地主への分配
と考えることができます。

(他企業間比較をする際には、上記に減価償却費を加えて、「粗付加価値」で比較します。
減価償却は企業によって、償却方法に違いがあるため、付加価値に加えることで比較を可能にします。)


高付加価値を目指す企業は、売上総利益や営業利益でなく、
この値を増加させることを目指してみましょう。


財務指標、経営に活用していますか?

決算書は、税金計算や融資など、外部のためだけの資料に
終わらせるには、あまりにもったいない資料ですexclamation

決算書から財務分析を行い、その指標を気に留めた上で、
短期的、また、中長期的経営計画・目標を設定・運用することは、自社の最適な活動を促します晴れ


一方で、その名称を知っているだけでは使いにくいのが、
この財務指標でもあります。

自社の理想に近づくための指標を見つけ
その指標の意味を知り、その改善策を講じることを通じて
自社の改善を図っていきましょうぴかぴか(新しい)


さて、市場が高付加価値を目指す企業と低価格を勝ち抜く企業に二極化してきていると言われていますが、
今回は、高付加価値を目指す企業の注目すべき指標をご紹介しますペン




確定申告を活用しましょう!

るんるん3月15日が提出期限の確定申告るんるん
この時期は寺尾会計もフル稼働でみなさんのお役に立っています。
1年ぶりにお会いするお客様も多く、みなさんのお元気な様子が励みになります揺れるハートわーい(嬉しい顔)

が、確定申告は普段使わなかったり、使い分けていない言葉が多く使われる、ちょっとうざったい制度だと思われる方も少なくないようですあせあせ(飛び散る汗)
そこでひらめき少しだけ言葉や制度の説明をば試みてみようと思います晴れ
そして、せっかくした確定申告ですから、税金支払以外の用途にも活用しちゃいましょう!

確定申告は納める税金の計算をするために行います。
そのメインの書類がぴかぴか(新しい)申告書1表ぴかぴか(新しい)です。

昨年中に得た総収入が申告書1表の一番上に書かれます。

次に、総収入から経費を引いた所得が書かれます。

その下に国が指定している控除できる金額が書かれます。
ここまでが申告書1表の左側にあります。


申告書1表の右側で、所得から控除できる金額を引いた課税される所得、国が定めた税額、去年既に納めた税金、今回納める税金が書かれます。


晴れ要するに、左に収入・所得・控除金額、右に税金の額が書かれる訳です時計

収入や控除に種類があるために、ややこしく見えちゃうだけで、実にシンプル。
自分の去年稼いだ具合を残すためにも、確定申告は役立ってしまう訳ですexclamation

カエルの経営思考

ある池に茶色のカエルが住んでいました。
3匹は踊ったり歌ったりして、楽しく夏を過ごしていましたが、ある日、渡り鳥たちが南の国へと旅立っていきました飛行機

緑のカエルは言いました。「 おや、渡り鳥が渡っていった。ボクも冬支度をしなくては」
赤いカエルは渡り鳥が渡っていったことに気がつきませんでした。
茶色のカエルは言いました。「おや、渡り鳥が渡っていった。なに、冬なんて踊って歌っていたらすぎてしまうさ」

やがて、本格的ながやってきました。
緑のカエルは秋のうちに冬眠の準備をしていましたから、春までぐっすり眠りました。
赤いカエルは寒くて仕方がありませんでしたが、なんとか土に穴を掘って冬眠することができました。
茶色のカエルは寒い中で踊ったり歌ったりして体力を使ったので、穴を掘る前に力つきてしまいました。

こうして、のカエルだけが、暖かい春を迎えることができましたとさがく〜(落胆した顔)

この話は、不況における中小企業のあり方を例えた話ですひらめき
大企業に比べて体力の小さい中小企業において、冬すなわち不況の時は、茶色いカエルのように身を守って地盤を固めずに、夏すなわち好況の時と同様な拡大政策をうっていては、不況を耐えぬくことはできないのです。

byトモヤンクン

包括利益って、なんぞや②

最近の会計でクリーン・サープラス関係が保たれていないのは、なぜでしょうかexclamation&question

資産の部が純資産の部に変更された時に、「評価・換算差額等」が純資産の部に計上されることになりましたが、これが原因です人影
評価・換算差額等は、資産負債を増減するけれども、収益費用を増減させない項目です。
そこで、資産負債の差である純資産の増減として計算される利益額(包括利益)と、収益費用の差として計算される利益額(純利益)が異なってくるわけですパスワード


カチンコ包括利益と純利益に相違が出て来る場合を具体例でみてみましょうカチンコ

例えば、期首に、現金等(資産)100、借入金(負債)60、純資産40
    期中で、現金売上(収益)80、現金仕入(費用)70
    決算修正で、資産の価値が上がり、評価・換算差額等が10発生
    期末に、現金等(資産)120、借入金(負債)60、純資産60 
だったとします。

すると、財産法で計算した利益(包括利益)は、60-40で20です。
    損益法で計算した利益(純利益)は、80-70で10です。

評価・換算差額等が発生した分だけ、2つの利益額に相違が生じ、
クリーン・サープラス関係がくずれましたね。


次回は、包括利益と純利益及び純資産の関係をご紹介します足足

包括利益って、なんぞや①

今年の4月に始まる事業年度に係る財務諸表から上場会社において
包括利益計算書が財務諸表に追加されます。

ところで、この包括利益とは、いったいなにもので、
純利益とどう違うのでしょうかexclamation&question

簡単に言えば、
包括利益は、財産法で計算される利益
純利益は、損益法で計算される利益

なのです。

財産法と損益法の考え方は、簿記3級の一番初めの授業で習いました。
(名前は教えてもらいませんでしたが)
財産法は、一会計期間の利益=期末の純資産ー期首の純資産
損益法は、一会計期間の利益=収益ー費用
という考え方です。


初学時には「これらの利益額は同じです」と習うわけです。
期末純資産が20で期首純資産が10、期中に収益が40だったとすると、
費用はいくら?というやつですね。ちなみに答えは30です。

この2つの利益額が同じときに、クリーン・サープラス関係が保たれているといいます。サープラスsurplusとは、剰余金のことです。
ところが、最近の会計ではこの関係が成り立っていないのですどんっ(衝撃)

次回へ続く足足



スティーブ・ジョブズ氏のプレゼン

米国時間1月27日にAppleから新製品「iPad」が紹介されましたひらめき
日本でも、日本経済新聞が28日夕刊の1面記事に掲載する他、インターネットなどでも話題になっているようです。
iPadは3月から売り出されるようですが、iPodやiPhoneにつづくヒット商品になるかどうか、楽しみです。
個人的には、電子書籍を販売するiBook Storeの日本版が早くできるといいなぁと思っていますぴかぴか(新しい)


さて、Apple社の記者会見では、新製品の紹介はもちろん、CEO(最高経営責任者)のスティーブ・ジョブズ氏のプレゼンを楽しむことができます。
彼のプレゼンは、聞くものを熱くさせます。
英語でプレゼンしているわけですが、意味がよく分からないおかげでたらーっ(汗)
なにが彼のプレゼンを魅力あるものにしているのか、よくわかります。

私が思うに、彼のプレゼンの良さは4つあります。

1 話し方
2 スライドの使い方
3 目の前で実演する
4 自分たちの売り出す商品の魅力を、骨の髄から理解していること

★話し方★
 満月 必要なことだけ話す
 満月 尻すぼみに話さない
 満月 ゆっくり、活舌よく話す
 満月 強調したいことは、1単語ずつ区切って言う。
 満月 簡単な言葉を使う
 (私は中学校レベルの単語力しかありませんが、それでもなんとなく意味がわかります)
 満月 話す内容や順番が完全に頭に入っているので「えー」や「あー」などの言葉が入ったり、内容を忘れて話が止まったりしない

普段、ニュース番組をみてると、アナウンサーたちは流ちょうに話しているので、あのようにプレゼンするのがいいのかと思いきや、頭にあまり残らない話し方なんですよね。
彼の話し方は「すごい」「なるほど」と、聞く側を理解させてくれます。

★スライドの使い方★
 満月 1つのスライドには1つの情報のみ
 満月 数値は概数を使い、細かい数字は出さない
 満月 口で言えばいい強調しなくてもいいことは、スライドにのせない
   (例:2009年度現在、など)
 満月 写真も使う

話し方ともつながりますが、シンプルに、情報を少なくすると、印象に残らせるいいスライドになると思います。
その点から言うと、このブログは文字や情報が多くて×ですねモバQ

★実演★
どんなに口や図で紹介してみても、百聞は一見にしかず、実際に目の前でやって見せるのがわかりやすいです。
実演すれば、説明の言葉もあまり必要なくなります。

★自社・自社製品の魅力を骨の髄から理解する★
あたりまえのようで、企業が大きくなればなるほど難しいことだと思います。
銀行さんなどに自社・製品の展望や経理の状況を説明するのでも、しどろもどろになってしまったりしませんか?


現在、この記者会見(Keynote)はApple社のトップページから閲覧することが可能です。
全部で1時間半ありますが、始め10分間みていただければ、彼のプレゼンの魅力がわかっていただけると思いますハートたち(複数ハート)
百聞は一見にしかず眼鏡 ぜひ、一度ご覧ください。
そして、できれば、ご自分でプレゼン・講演した音声や映像を見てみてください。
プレゼン能力アップすること、間違いなしですexclamation

 

世界各国のIFRS採用状況

IFRSは、国際財務報告基準と呼ばれる、国際的な会計基準のことです本

日本は、2010年から一部の企業にIFRSの採用を容認するとともに、2012年までにIFRSの上場企業に対する適用義務化を行うか否かを決定する旨、公表したところです。

では、世界各国のIFRS採用状況はどのようになっているのでしょうか。

1国内上場企業が適用することを容認
2一部国内上場企業にその適用を義務化
3国内全上場企業へ義務化
  (EU域内ほか)
4 国内企業に対し、IFRSとほぼ同一の国内基準採用を強制
  (オーストラリアほか)
52011年より国内上場企業へ義務化
  (カナダ、韓国)
62011年までに上場企業への義付けを行うかを決定
  (米国)


各国がIFRSの適用を決めてきた中で、日本や韓国、米国、カナダなどの先進国と呼ばれる国でIFRSの採用が遅れたのは、各国の会計基準が浸透しており、一般に認められているためだと考えられます。

日本は特に
日商簿記検定が浸透しているため、簿記知識を持った人が多いこと
会計基準のグローバル化がはじまった1980年代はバブルまっただなかで、日本ゴーゴーの雰囲気があったこと
日本特有の鎖国的保守主義
などから、IFRSの適用が遅れたものと考えられます。


既存の会計基準とIFRSとのすり合せ、コンバージェンスを進めてきましたが、日本においても2012年にIFRSの採用が決定されるのではないかと予想しています。

IFRSが上場企業に採用されて、中小企業には日本の会計基準が引き続き適用されるようになったら、簿記や財務諸表論はどういう形で勉強されるようになるのか、個人的には知りたいことろです犬

孫資産 息子資本で 嫁負債

そろそろおなじみになってきましたでしょうか、税研情報センターが2009年に開催した第1回会計川柳のコンテストからのご紹介です。

孫資産 息子資本で 嫁負債


簿記初学時に習う考え方で言うと、

資産はあって嬉しいモノ、
負債はほしくないモノ、
資産から負債をひいた残りの資本が自分のモノ、
となりますので、

孫=資産=ほしいもの
嫁=負債=ほしくないもの
息子=資本=自分のもの
となり、
この方はお嫁さんが嫌いなのかがく〜(落胆した顔)と思ってしまう一句です。


上のような資産負債資本の捉え方は、資本主理論(しほんぬしりろん)といいます。
しかし、現代主流の資産負債資本の捉え方は、企業主体理論です。


企業主体理論は、
資本は自分の出資したモノ、
負債は外から調達してきたモノ、
資産はその二つを運用して獲得したモノ、
という考え方です。

つまり、今回の一句を企業主体理論でみると、
孫=資産=運用して得た財産
嫁=負債=外から調達してきたもの
息子=資本=自分で出資したもの
となり、なるほどね~、と思わずうなずいてしまいますねかわいい

負債と資本をうまく組み合わせ資産を増やしていくことは、企業と家庭で同じなんですねるんるん



投資した あなた今では 含み損

またまた税研情報センターが2009年に開催した第1回会計川柳のコンテストからのご紹介です。
面白い川柳がたくさんありますので、引き続きご紹介しますぴかぴか(新しい)

投資した あなた今では 含み損


前回と同様に、投資したとき(結婚した時?)よりも、今の方が価値が下がっていることを嘆いている一句ですもうやだ〜(悲しい顔)
前回の一句が旦那様からの視点に対し、今回は奥様からのズバリ一言ですねパンチ負けてませんw


固定資産の含み損は
取得した時の価額である取得原価から減価償却費を差し引いた価額(帳簿価額)が、現在価値よりも下がっている際に生じます。
「固定資産の減損に係る会計基準」では、一定の方法で計算された金額より帳簿価額が高かった場合、使用価値ないし売却金額まで減価し、その含み損を当期の損失として計上することとしています。

子会社株式の含み損は
株式の公正な評価額が帳簿価額の半分を下回り、しかも、回復の見込みがない場合に当期の損失として計上します。


一方、棚卸資産や売買目的有価証券で含み損が発生することはありません。
棚卸資産は、低価法が用いられ、各期の費用(低価評価損)として、
金融投資目的資産は、時価評価され、各期の評価損失として
帳簿価額との差額は、すぐさま認識されてしまうので、損を含み得ないからです。


さて、今回の一句で、含み損が生じているとのことですが
一定以上の含み損がみられるようでしたら
投資した時の価値を忘れて(含み損を当期に計上して)
ご主人を再評価してみてはいかがでしょうか猫
戻らない価値をいつまでも計上していることは、財務諸表にとってもよくないことです。



女房に してはならない 時価評価

前回同様、税研情報センターが2009年に開催した第1回会計川柳のコンテストからのご紹介です。

女房に してはならない 時価評価

笑っていいような、どきっとくるような、そんな一句ですねわーい(嬉しい顔)たらーっ(汗)

現行制度では、資産は原則として、取得価額で評価されています。
金融投資用の資産の中には、売買目的有価証券など、時価で評価される資産もあります。

一般的にバブルの崩壊などで、土地や建物の時価は、取得価額よりも下がっています。
そこで、「女房にしてはならない時価評価」なわけですね。
出会った頃よりも自分の価値をあげ、なんとか「女房にしてやらなくては時価評価」になるように頑張りたい所ですかわいい


日本の会計はもともと、資産の現在評価額よりも、1会計期間の損益計算に重きを置いてきました。
時価で資産を評価すると、評価損益が発生し、事業とは関係のない損益により1会計期間の損益がぶれてしまいますバッド(下向き矢印)
そこで、資産は、時価でなく、取得原価で評価されているのです。

現在、国際会計では、資産の時価評価が見直されています。
最近、その流れが日本にもやってきました。
金融資産の時価評価を始め、賃貸等不動産の時価評価や包括利益計算書もその流れにのった会計といえます。

どこまで時価評価をするのかが、今後の日本の会計基準のひとつの見所ですかわいい

何故だろう 利益は出たが 金がない

税研情報センターが2009年に開催した第1回会計川柳のコンテストで、見事最優秀賞に選ばれた一句がこれです。

何故だろう 利益は出たが 金がない

経営者や財務担当者の素朴な疑問が素朴にかかれていて、
思わず、わかるわかる、とうなずいてしまう一句ですたらーっ(汗)わーい(嬉しい顔)


このような状況は、お金が動かなくても利益・費用を認識することによって生じます。

昔々は現金主義といって、現金が実際に会社に入ってきた、または、出ていったときに取引があったものとして、仕訳をきりました。
今では、売掛金や受取手形を始め、クレジットやファクタリングなど、現金以外の決済方法が多くあるため、取引が発生した時に仕訳をきる発生主義が採用されていますひらめき

具体的に言えばこうです。
2月1日 商品を1億円で販売する契約を結びました。
3月1日 商品を先方に渡しました。
4月1日 売掛になっていた1億円のうち4000万円を受け取りました。
5月1日 売掛になっていた残り6000万円を受け取りました。

現金主義会計だと、
2月1日 仕訳なし
3月1日 仕訳なし
4月1日 現金 4000万/売上 4000万
5月1日 現金 6000万/売上 6000万

発生主義会計だと、
2月1日 仕訳なし
3月1日 売掛金  1億 /売上    1億
4月1日 現金 4000万/売掛金 4000万
5月1日 現金 6000万/売掛金 6000万

仮に、3月31日が決算日とすると、
現金主義会計で財務諸表を作成すれば、利益も出ていないけれど、現金も持っていない状態ですいい気分(温泉)
発生主義会計で財務諸表を作成した場合、利益は出たけど、現金はない状態になっていますね雪

つまり、現金受取と利益計上の時間差によって、「利益は出たが、金がない」状態になるわけです。

ほかにも、現金の動きなしに費用を計上したり(減価償却・引当金計上など)すると、同様の状態になります。


このような時間差が続くと、黒字倒産が現実のものになってしまうわけです。

そこで、「利益は出たが、金がない」状態でないかどうかを確認するために、キャッシュフロー計算書が作成されるのです。

国際会計基準

日本で現在使われている会計基準は、企業会計審議会から公表されている日本独自の会計基準です。

しかし、取引の国際化やIT化の発展とともに、会計基準も国際化の要請にせまられるようになりました。
最近、減損会計基準や資産債務除去基準などが公表されたり、棚卸資産の後入先出法が認められなくなったのは、この会計基準国際化の要請によるものですドコモポイント(この動きをコンバージェンスといいます)


現在、国際的な会計基準として使われているのは、国際財務報告基準、IFRSですかわいい(IFRSはアイファースともイファースともアイエフアールエスとも呼ばれます。wikipediaでは、アイファースは間違いと書いてありますが、学会ではもっぱらアイファースではないでしょうか。)
米国は2011年、日本は2012年にこの国際的な会計基準、IFRSを2015年頃から各国内で強制適用するか否かの意見を表明する予定です。


しかし、
今までの簿記や会計の知識を更新しなきゃいけないのっあせあせ(飛び散る汗)
と、焦ってはいけません手(パー)


すでにEU各国ではIFRSが適用されていますが、その適用範囲は上場企業のみで、一般国内企業に関しては、各国の従前の会計基準が適用されています。
おそらく日本においても、強制適用されるのは、上場企業だけになると思われます。
また、IFRSと日本基準では、細かな点は異なりますが、大枠が変わるわけではありません。

イメージとしては、英語が国際語だけど、スペイン国内ではもっぱらスペイン語が話されているという感じになるでしょうか。(英語とスペイン語はかなり似ています)


合わせて、法人税や所得税などの税法もIFRSによる全面改訂の可能性は低いと、私はふんでいますわーい(嬉しい顔)


とはいえ、以上は私的予想であり、日本の会計基準がどうなるかは2012年までわかりませんので、ご了承ください♪

内部統制って、なんぞや?

位置情報内部統制位置情報という言葉を聞かれたことがありますか?

言語統制、などとも使われるように、「統制」という言葉に否定的な感情を持たれ、
たらーっ(汗)従業員を統制するなんて、なんだかなぁ・・・あせあせ(飛び散る汗)
なんて思われている方もいらっしゃるのではないでしょうか?

また、「内部」というのは、会社内部のことだとして、
「統制」というのは、一体、何を、何の目的で統制するのでしょうか。


今回は、内部統制について、少しご紹介しようと思います。
肩ひじはらずに、お付き合いくださいるんるん



まず、内部統制というのは、英語の Internal Control の訳語です。
つまり、統制という言葉は、コントロールの訳語なわけです。


では、日本語でコントロールという言葉は、どのように使われているでしょうか。

「マインドコントロール」と使うと、否定的な感じがしますね。
でも、「あのピッチャーのコントロールはいい」と使うと、肯定的な感じがしませんか?

雪コントロールされる雪のには、抵抗がありますが、
晴れコントロールできる晴れのは、一種の技能として認められるから、
そのような感情の差異が生まれるのです。

これまで日本語で「統制」と使ってきた時は
もっぱら「コントロールされる」という意味で使ってきたのですが、
英語が由来の「内部統制」という用語で使われる時は
「コントロールできる」という意味で使われます。

ですから、冒頭のたらーっ(汗)従業員を統制するなんて、なんだかなぁ・・・あせあせ(飛び散る汗)
という思いをされる必要はないのですexclamation
経営者・従業員によって、会社組織を「コントロールできる」仕組み
それが内部統制なのです。


さて、では、どうして内部統制が必要なのでしょうか。

企業会計審議会から出されている内部統制の定義を私なりにかみ砕くと、
経営理念や経営目的の能率的な達成ために、組織内のすべての人によって実行されるプロセス(過程)だと考えます。

つまり、経営理念や経営目的の達成のために内部統制を必要とするということです。



最後にまとめると、こういうことができます。
内部統制とは
経営者・従業員など組織内すべての人によって
経営理念や経営目的の達成のために
会社組織をコントロールできる仕組みとその運用である。


これで内部統制の概要は理解していただけたとして、じゃあ、具体的にどうやって構築すればいいの??という所だと思います。
そこは次の機会にご紹介できればと考えておりますペン


新会計基準「資産除去債務」

平成22年4月1日以降開始する事業年度より適用される新しい会計基準が公布されました。

「資産除去債務に関する会計基準」

税務上にこの会計基準は適用されませんが、参考までにご紹介いたします~るんるん

将来、資産を除去(除却、売却、廃棄)する際に
費用が不可避的に発生してしまうものについては、
資産を取得した時に「取得価額に付加」+「負債として計上」し、
除去を行うときまでに費用に計上するのを目的としています。

将来、確実にかかると予想される費用ならば、財務諸表に明示しておこうひらめきといった趣旨です。

例えば、定期借地権や賃貸建物にかかる造作などの現状返還義務のある資産に、この会計基準が適用されます。
ただし、現状返還義務に関しては、簡便的方法として、いままで通りの会計処理も認められますプレゼント

ご利用は計画的に。

お仕事を任せる時は、どうなったら完成か、頼む相手に伝える方がBetterです。
というのは、こんなお話をご存知でしょうか?


  軍隊の行進練習で、心理学者が実験しましたモータースポーツ

足あるグループには、目的地を伝えずに、ひたすら1日歩かせました足
位置情報あるグループには、目的地を伝えて、ひたすら1日歩かせました位置情報
足あるグループには、目的地を伝えて、1時間ごとに今どの地点にいるか、あとどのくらい距離があるのか伝えながら、1日歩かせました足
位置情報あるグループには、目的地より近い場所を目的地として伝え半日歩かせ、嘘の目的地に着いた後、本当の目的地を伝え、さらに半日歩かせました位置情報

  exclamation&questionさて、兵隊さんのストレスがもっともたまったグループは
                    どこだったでしょうかexclamation&question



どんっ(衝撃)答えはどんっ(衝撃)
4番目のグループです。
気持ち的にわかりますよねもうやだ〜(悲しい顔)
一日、自分のやらなければならないことを終わらせて、さて帰るか、の段になって、上司から仕事を追加される。。。ストレスですバッド(下向き矢印)


ちなみに、一番ストレスの少なかったグループは3つ目のグループ。
兵隊さんが自分であとこれだけ、と把握できるのがストレス減少につながっているようですわーい(嬉しい顔)
新人には、仕事の全体像を伝え、各工程や作業量を示した後に仕事をさせると、ストレス減少につながりそうです猫


仕事の大小に関わりなく、計画になかったものが最終的に追加させるというのは、やる気喪失につながります。
やる気喪失は、粗い仕事につながります。
粗い仕事は、お客様の信頼低下につながります。


どうぞ、職員のご利用は計画的に~ひらめき
by 今日もがんばるトモヤンクン




あたりまえですか?

先日、会議の中で所長が

「みんな知っててもいいから、とにかくみんなに報告しなさい!」

と言いました。


あたりまえのようで、なかなかできないことの一つです。


自分が知っていることは、当然みんな知っているものだと、特に新人は思いがちだと思いますモバQ私に限らず。
経営者の思いも、みんな知っててもいいから、何回も言うことが大切なのでしょう。
反復はなににおいても重要ですものね。

え、あたりまえですか?
「あたりまえのことを言う」を実践してみましたかわいい
by 幸せいっぱいトモヤンクン



経営は頭じゃないっ

この間の日曜日に、テレビ東京系で放送中の『カンブリア宮殿』という番組を見ました。
村上龍と経済人がトークする番組ですTV
再放送で、餃子の王将の社長さんが出演されていましたレストラン

現場から社長になって、経営を立て直した大東社長。
原点に返るとか、
自分がやっていないことは人にもいえないとか、
あたりまえのことを高いレベルでやるとか、
正直、いままでに何度か耳にしたことがあるようなことをおっしゃっていました。

そして、私は思いました。
経営って、頭でやるものじゃないんだろうなぁと雪
わかっていてもできない曇り
経営ってそういうものなんでしょう。

経営学史上、有名な理論を打ち立てた人に学者はいないんですモバQ
すべて、経営者が自分の会社を盛り上げようと苦心して作り上げたものなんだそうですぴかぴか(新しい)
学歴でも頭でもなくて、経験と実践が大切なのを実証していますね猫