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2018年01月23日

労働力減の時代。「活かせる人」に導く

いよいよ確定申告の時期となりました。
今年も所員一団となって皆様の申告をお手伝いさせて
いただきます。

確定申告期は繁忙期なだけに、
所員一人一人の知識と能力(と根性)が存分に発揮される
時期とも言えます。



さて、
「人を活かす」経営といえば、
松下幸之助が思い出されます。

彼には、
入社したばかりの20代の社員を新規エリアの初店舗の
店長に抜擢したという話があります。
この社員、初めは辞令を遠慮していたものの、
松下の信頼の下に奮起し、エリア開拓に成功しました。

さて、この社員がどの社員であってもこの大仕事に成功
しえたでしょうか。
そうでないことは想像にかたくありません。

一定の要素を持った人材を、
その要素が必要なポジションに置いたからこそ、
成功できた
わけです。


人口の減少に伴い、
必要な時に必要な人材に出会い、採用することは
ますます難しくなっていく
ことが予想されます。

ですから、適材適所で経営を成功させていくためには、
今いる社員を、その要素を持つヒトに成長させていく
という考え方が欠かせないように思います。


@ 将来へのビジョンを明確し、経営計画を立てる。
(どの時期・段階で、どの要素を持つ人材がいるか把握)
A その計画を基に、さらに細かな期間に区切る。
B その期間ごとの目標値・状況を達成していく。


未来は見えないものです。


しかし、ヒトという経営資源が更に限られてくることを
鑑みれば
こういった計画の策定と実行が必要な時代である
と言えるのではないでしょうか。


まずは手軽に
早期経営改善計画から作成してみませんか。


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2017年12月23日

年末のご挨拶


早いもので、
今年も年末のご挨拶をさせて頂く時期となりました。

今年は、数年来計画してきた寺尾会計の税理士法人化・
事業承継を実現することができました。


孟子の教えに
「天の時は地の利にしかず、地の利は人の和にしかず」
という言葉があります。

戦いを左右する最大の要素は人の和であり、
人の和が堅固であれば、どんな不利な状況であっても勝つ
ことができるというものです。


お蔭様で先代亡きあと、
職員誰一人としてリタイヤする者なく
この変革を乗り越えることが出来たのは、
職員同士の一体感があったからこそと感謝する次第です。


今後は、更に皆さまのお役に立てるよう、
チームワークを生かしてチャレンジしていく所存ですので、
相変わらぬご愛顧を賜りますようよろしくお願い申し上げます。



なお、当事務所の年末年始の休業期間は下記 の通りです。

〔年末年始休業期間〕 12月29日(金)〜1月4日(木)


新年は1月5日(金)9:00より営業開始となります。

休業中はFAX、メールをお送りくだされば、
新年すぐに対応させていただきます。


時節柄、ご多忙のことと存じます。
くれぐれもお身体にはご自愛いただき、良い年をお迎えください。



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2017年12月13日

ローカルベンチマーク(企業分析ツール)のご紹介

2016年3月に経済産業省から公表された
ローカルベンチマークは、すでに活用されていますか?

スローガン『企業の健康診断ツール』の通り
ローカルベンチマーク(通称ロカベン)
地域企業(ローカル)の評価手法・評価指標(ベンチマーク)です。


地域企業の経営者等と金融機関・支援機関等が
より深い対話を通じて、
現状や課題を理解することが期待されています。

これにより、
企業には「気づき」による経営改善に向けた取り組みを促し
金融機関には担保に頼らない事業性評価による融資
再編・廃業支援、事業継続支援を促します。


ローカルベンチマークには
大きく分けて「財務情報」「非財務情報」という2つの
項目があります。

財務情報」は
用意されたExcelシートに財務情報を入力すると
6つの指標を業種平均及び自社3期分を
簡単に視覚的に比較することができます。

非財務情報」は
「経営者/事業/外部環境、関係者/内部管理体制」の
4つの着目点について大まかに把握することで、
企業やプロセスの強みや課題、過去からの変容に
気づくきっかけになります。


アンケート調査では、4割の金融機関等が
ローカルベンチマークをそのまま活用(を検討)している
という結果が出ました。

ですから、
他の手法・指標で自社経営を分析されている方にも
金融機関とのスムーズな相互理解のために役立つツールであると言えそうです。

新年の全社あいさつの際に抱負を語るのにも
役立つことと思います。

一度ロカベンで自社を再確認してみませんか。


参照HP:経済産業省 ローカルベンチマーク(通称:ロカベン)
http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/




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2017年11月02日

自社経営の計画策定 助成



今回は「早期経営改善計画 策定支援」についてお伝えします。

資金実績・計画表やビジネスモデル俯瞰図といった
早期の経営改善計画書を
私ども認定支援機関と一緒に策定する場合、
支払費用の2/3を国が負担する制度です。


従来からの経営改善計画は、
返済条件を緩和してもらうなど
金融機関から金融支援を受けることを目的としています。

しかし、早期経営改善計画は、
PDCAにより自己の経営を見直すことを主たる目的とします。
併せて、計画書を金融機関に提出することで
金融機関に事業の将来像を知ってもらうことができます。


資金繰りや採算を数字で客観的に把握するこ とは
健全な経営の第一歩です。
経営者が日々の業務に埋もれてしまわないためにも、
ご一緒に改善計画を作成してみませんか?


参考HP:中小企業庁 資金繰管理や採算管理等の早期の経営改善を支援します
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/2017/170510kaizen.htm

中小企業庁 早期経営改善計画(サンプル)
http://www.chusho.meti.go.jp/keiei/kakushin/2017/170510kaizen08.pdf

J-Net21 ビジネスQ&A
http://j-net21.smrj.go.jp/t/177511/well/qa/entry/Q1151.html



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2017年08月13日

宅建協会主催のセミナー講師をしてまいりました。

お盆期間も職員交代で営業します
寺尾会計です。

平成29年8月8日(火)に「ウィンクあいち」にて
「宅建協会 名南東支部 青年部」 さん主催のセミナーで
当事務所の代表税理士 中川明秀が講師を務めました。


譲渡・相続の基本から特例までを学びます
と題した今回のセミナーでは、
「相続税編」と「譲渡所得編」に2部構成で解説をしました。


受講者の皆さんも豊富な事例解説に耳を傾け
事業で使えそうな知識を吸収しようと意欲的に参加されていました。



詳しくはHPhttp://teraokaikei.com/seminar/r_semi_2017.html#semi_0808もご覧ください。



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2017年08月03日

60歳以上の社長さんへ

先月7日に中小企業庁が
事業承継5ヶ年計画』を策定しました。



これは、今後5年程度を
「事業承継支援の集中実施期間」とした上で
国がどのように中小企業を支援していくかについての計画です。




次の5項目の
目指すべき姿・目標・ ロードマップが示されています。

・経営者の「気付き」の提供
・後継者が継ぎたくなる環境整備
・後継者マッチング支援強化
事業統合等の支援
・経営スキルの高い人材の活用



中小企業庁及び支援機関の今後の支援計画概要を
理解するために有用であるのはもちろん、
貴社が事業計画を策定する際のお手本としても見ものです。




H28年11月に公表された
事業承継に関する現状と課題について』では
「事業承継は広範かつ専門的になるので、
士業に相談しても対応できないのではないか
という事業者からの聞き取りがされました。



確かに資産承継、経営の支援といった面で他の支援機関に優位性を持つ一方、後継者探しの面では弱いと言わざるを得ません。



とはいえ、事業承継を含む相続の問題は、
基本的に支援機関の提携が欠かせませんから、


経営者が60歳を迎えたら、または、廃業を検討される前に
まずは一度ご相談ください。




参考HP 中小企業庁 財務サポート「事業承継」
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/index.html

中小機構 JーNet21 事業承継ポータル
http://j-net21.smrj.go.jp/well/shoukei_p/index.html

中小機構 よろず支援拠点
http://www.smrj.go.jp/yorozu/

名古屋商工会議所 愛知県事業引継ぎ支援センター
http://ajhsc.jp

中小企業庁 事業承継に関する現状と課題について
http://www.meti.go.jp/committee/chuki/kihon_mondai/pdf/008_03_00.pdf



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2017年07月23日

生産緑地の解除と市街地農地の急激な宅地化



「生産緑地」解除に伴う「2022年問題」をご存知でしょうか。

生産緑地は、市町村から指定を受けて
30年間土地の所有を継続し、農作物の生産のみに使う代わりに
固定資産税の大幅減税や納税猶予を受けられる農地です。

この制度は平成4年に施行されました。
現存する生産緑地の8割ほどは、初年度に指定を受けているため
平成34年(2022年)に指定解除可能になります。



そこで、現在の生産緑地が5年後の2022年に宅地として一斉に売り出された場合、土地の供給過多により土地の取引価格が暴落することが考えられます。

これが2022年問題です。


この問題を回避し、都市内の農地を保全するために先月15日
(平成29年6月15日)に都市緑地法等が一部改正されました。

しかし、相続を機に生産緑地解除を行う方から伺う状況や解除割合から見ると
法律の改正を受けて生産緑地所有を続けようとされる方の割合は
(少なくとも名古屋市緑区では)多くないのではないかと感じられます。


地主さんにとっては、固定資産税の増加による経済的負担や
資産価値が減少しうる重大問題である一方、

都市部に新用地を探している事業者にとっては
比較的容易に広大な土地を見つける大きなチャンスでもあります。


事業の中長期計画に都市部の不動産取得がある場合
都市計画図などを参考に、生産緑地を探してみてはいかがでしょうか。


参考HP:LIFULLHOME’S PRESS
生産緑地の指定解除をめぐる「2022年問題」はどうなるのか
http://www.homes.co.jp/cont/press/buy/buy_00595/

名古屋市都市計画情報提供サービス
http://www.tokei-gis.city.nagoya.jp/index.asp?dtp=4


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2017年07月13日

節税を考えたら、小規模共済・倒産防止共済

いよいよ夏本番ですね、寺尾会計です。


個人事業者の納税割合は平成27年から2年連続上昇しています。
また、法人税における黒字申告割合も5年連続上昇しています。

黒字になってくると気なるのが節税ではないでしょうか。

そんな中小企業経営者、個人事業者士業の方に
必ず知っておいていただきたい制度に
経営者向け退職金共済の「小規模企業共済」と
倒産防止共済の「経営セーフティ共済」があります。

どちらも中小企業基盤整備機構(略称:中小機構)の共済制度で、
共済掛金は全額、所得金額から控除できます。

また、もしもの際には一時貸付を受けることもできます。

節税効果で期待できるだけでなく、
共済の本来の目的の退職時取引先倒産時にも多くの保障が用意されています。

自社の経営体制を強化し、節税にも効果のある制度ですので、
加入または、掛金変更の検討をしてみませんか。


参考HP:中小機構 共済制度
http://www.smrj.go.jp/kyosai/index.html


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2017年06月23日

通夜・告別式のお知らせ

税理士法人 寺尾会計事務所 代表税理士 寺尾省介は
6月22日(享年70歳)永眠いたしました

ここに生前のご厚情を深謝し、謹んでお知らせ申し上げます。


おって通夜並びに告別式は仏式にて下記のとおり相営みます。



一、通夜式 6月25日 18時より
      (高徳院 愛昇殿に於て)

一、葬儀 告別式 6月26日 10時半より
        (高徳院 愛昇殿に於て)

駐車場に限りがございます 公共交通機関をご利用ください

喪主 寺尾俊樹


尚勝手ながらご香典の儀は固くご辞退いたします
万一お届けくださいましても拝辞させていただきますので
あしからずご了承の程お願い申し上げます



御葬儀御供花御用達 愛昇殿 TEL 052(511)0004





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2017年06月16日

寺尾会計事務所  税理士法人化のご案内


平素は格別のご高配を賜り厚くお礼申し上げます


さて 
寺尾省介税理士事務所は平成29年6月16日より法人組織となり

税理士法人 寺尾会計事務所 

として新たな一歩を踏み出すこととなりました


激変する社会情勢のもと
今後とも皆様の事業発展のためのパートナーとなるべく
職員一同渾身の努力を重ねる所存でございます


何とぞ今後ともなお一層のご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます



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2017年06月15日

寺尾省介税理士事務所 事業承継のお知らせ


時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます

さて 当事務所は昭和51年8月の開業以来41年を迎え
皆様の温かいご支援とご協力を賜り今日まで歩んで参りましたが

平成29年6月15日をもって個人事務所を廃止することとなりました


今後は法人組織に改めさらなる精励を期して
皆様方のご要望に誠心誠意お応えできるよう努力致してまいる所存でございます


皆様の長年にわたるご厚情に心から感謝申し上げますとともに
今後とも何卒従来に増してのご支援ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます






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2017年05月23日

マイナンバーに続き、個人情報の保護法施行


この5月30日から、改正個人情報保護法が施行されます。

事業者が集めた個人情報を悪用されないように、
その取り扱いについて様々な義務を課すものです。




改正個人情報保護法は、会社や団体の規模に関わらず
全ての事業者に適用されます。




基本的なルールとして4つが挙げられています。

@ 勝手に使わない

A なくさない・漏らさない

B 勝手に人に渡さ ない

C 本人からの問合わせに対応する




当たり前のルールですが、処罰規定もありますので、

施行前に、経済産業省の説明資料やリーフレットを使って
従業員と確認をしておくのはいかがでしょうか。







参考HP
経済産業省 中小企業向け 個人情報保護法の5つの基本チェックリスト
https://www.ppc.go.jp/files/pdf/personal_2902leaf_smallbusinesses.pdf

経済産業省 はじめての個人情報保護法 〜シンプルレッスン〜
https://www.ppc.go.jp/files/pdf/201703_simple_lesson.pdf

経済産業省 「個人情報」の「取扱いのルール」が改正されます。
http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/privacy/downloadfiles/01kaiseikojinjohopa mphlet.pdf




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2017年05月13日

玄関前階段を改修しました。


ゴールデンウィークを利用して、

事務所の玄関に続く階段を改修しました。




P1040749.JPG  今までより1段ずつの高さを低くして、
  手すりをつけました。

  また、タイルの色を変えて
  明るい雰囲気の玄関になったのではないかと
  思います。




事務所の外観、システムといったハード面や
所員の知識・対応といったソフト面を通じて

立ち寄りやすい事務所と感じていただければ幸いです。



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2017年05月02日

中小企業の事業承継をイメージする。


10年ぶりに改訂された「事業承継ガイドライン」を踏まえ、
中小企業庁が「事業承継マニュアル」を作成しました。

円滑な事業承継の実現を目的とするこの小冊子では、
・事業承継計画の立て方
後継者の育成方法
経営権の分散防止
・税負担、資金調達等の課題への対策
等についてわかりやすくまとめられています。


事業承継を先送りしている理由には以下の3つが挙げられています。
@日々の経営で精一杯
A何から始めればよいか、わからない
B誰に相談したらよいか、わからない


まずはこのマニュアルを読んで、
イメージを膨らませてみてはいかがでしょうか。
ぜひご活用ください。

参照HP:中小企業庁HP 経営者のための事業承継マニュアル
http://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/2017/170410shoukei.pdf



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2017年04月23日

「伝わる説明」にする、ちょっとした技術



「言った」だけで「伝わった」とはかぎらない。


これは、周知の事実です。
相手が理解して初めて「説明」になります。

社員でも中堅社員であったり、
自社での勤務年数の長い社員であると
言っただけで伝わることも多々ありますが
今後の方針や業務評価など、自分の意見を理解してほしい際には
やはり想いを口にするだけでは十分な理解は得られません。


そこで、
一手間かけるだけで、効果がぐんと上がる方法があります。

それは、「目で見る説明」です。

図にして説明する、というような難しいものではありません。
ただ、話したいことを箇条書きでメモ書きして、
そのメモを見せながら説明するだけです。


文書化することで、自分の中でも話す事柄の整理がつきますし、
相手も目でトピックスを確認しながら話が聞けるため、
相手の理解度、記憶の良し悪しが変わってきます。


人間、情報の8割は目からの知覚であると言われます。
伝えたいことを口頭で伝えるだけよりも、
一枚のメモのメモを添えることで、伝わり方がうんと変わります。


理念を話す際、社員を叱咤する際など、
ここはわかってほしい!という局面に是非お試しください。


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2017年04月13日

外部研修と効果

先週の土曜日に事務所の職員全員で、
外部講師による研修を伏見で丸1日受けてきました。

ベテランのためのビジネスマナー
求められる中堅社員の役割」の2本立てで
“わかっているけど、出来ていない部分”を再確認
今後の組織運営に活かしてもらいたいと、企画・実施しました。

もちろん、私自身の気づきもありましたし、

普段、私が言っていること、求めていることでも、
外部講師によって構成立てて客観的に話してもらえると
所員も腑に落ちやすい部分もあったのではないかと、
今後の成果を期待しているところです。


実は、この研修を実施してくださった
(株)インソースの社長さんは
20年も前に東京で私が研修を受けた際にお会いした方です。
当時は起業をされる前で、別れ際に「がんばってくださいね」と
声をおかけした方でした。

その後、起業のお知らせを頂戴したのち、メルマガは届くものの
トンとご無沙汰しておりましたが、今回の機会に連絡をとると
なんと上場会社に成長されておりました。

先方も覚えてくださっていて、またお互いを励ます機会にもなりました。


内部管理力をアップさせ、皆様により気持ち良いサービスを提供していきます。



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2017年01月23日

経営方針の実現=言う。示す。やる。



1月は仕事始めにあたり、今年の方針を3日にわたり3回話しました。

表現は違えど、もちろん方針内容は3回とも同じです。
また、次月以降の会議や朝礼でも方針に触れていき
通常業務の中でも方針に沿った判断を促します。


何人もの所員と同じ意識をもって一丸となるには
トップが自分の考えを明確にし、
それを何度も言葉で発信し、
日々行動で示すことが欠かせないように思います。



寺尾会計も所員数10名を超えて何年かになります。

社員が10名を超えてくると部門長に任せる体制づくりが求められます。

その部門長もトップのような役割を果たしていく体制ができると、
さらなる継続発展のための体制づくりが可能になります。


お客様の企業価値の向上と安心づくりのために
今年もブレずに高い品質の申告と的確な助言を提供していきます。


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2016年12月23日

年末のご挨拶と休業期間のお知らせ

早いもので、今年も年末のご挨拶をさせて頂く時期となりました。

今年は、お客様・職員共、新しいご縁が例年より多く結ばれました。
新しいご縁に感謝し、古くからのご縁を深めるために、
所長・職員あわせて切磋琢磨してまいりました。

寺尾会計は、少しでも皆さまのお役に立てましたでしょうか。


来年も「企業価値の向上・安心づくり」を促進すべく、
経営者の皆様に役立つ事務所づくりを目標に
職員一人一人が積小為大をモットーに取り組んで参りますので
来年も相変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。


なお、当事務所の年末年始の休業期間は下記の通りです。

〔年末年始休業期間〕
     12月29日(木)〜1月4日(水)


新年は1月5日(木)9:00より営業開始となります。

休業中はFAXをお送りくだされば、新年すぐに対応させていただきます。


時節柄、ご多忙のことと存じます。
くれぐれもお身体にはご自愛ください。

どうぞ良いお年をお迎えください。





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2016年12月13日

理想を描き、今をつくる



樹を植えるのに最適な時期は20年前である。
 次によいのは今である



これは中国の格言だそうです。


これは樹に限らず、事業や知識習得にもいえます。


今切り出すためには、過去に苗を植えておかなければなりません。
そして、将来切り出すためには、今、苗を植えなければなりません。


人は樹よりも寿命がずっと短いので、20年後では遠すぎます。
5年後に自分の人生が完璧だとしたら、何をしていますか?

事業はどのようになっていますか?
どのような人と事業をしていますか?
あなたはどんな人間になっていますか?


5年後のありたい姿を思い描き
そこへ至るために、今できることを見つけることが
理想に近づくため、成長するために大切です。


また、今の理想・今できることを記録しておくことで、
5年後に自分や事業を見直すこともできます。


まもなく迎える新年に、どんな樹を植えますか?
それがあなたの5年後の将来を創ります。


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2016年12月03日

繁忙期を乗り切る改善。今年はボトルネック中心の業務計画で!



今年も税理士事務所の繁忙期がやってきました。


今年は例年に増して時短に取り組んできました。
業務の標準化・見える化や時間分析など、一つずつ進んでいます。

繁忙期を迎えるにあたって、
毎年停滞しがちなチェッ ク業務を、毎日各人ごとに振り分け、
毎朝一定時間、必ずチェック業務に費やすことにしました。


ボトルネック業務を中心に業務計画を立てることで
事務所全体として最も効率的な流れをつくることが目的です。


どのような取組みも一朝一夕には叶いませんが、
今できることに取り組み、取り組んだ後は反省・改善を重ね
その取組が習慣になることで少しずつ良くなっていくものです。


大幅に変化していくIT税務も使いながら、
一歩一歩前進していきたいと考えています。


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