オオカミの隊列と組織の迅速性

オオカミは行進をするときに、隊列を組みます。狼.jpg狼.jpg狼.jpg

並び順は、
老狼/体の弱い狼  強い狼  その他の狼  強い狼  アルファ
だそうです。(アルファというのは、リーダーのことです)

オオカミの世界に限らず、
実は、これが組織において最も効率的な並び順だと言われます。

なぜか。

それは、隊列が最も短くなるからです。



老狼などは他のオオカミと比べ、歩くのが遅いです。

これを先頭以外におけば、
老狼前の狼と、それ以降の狼の間に大きな空間ができます。

これでは、アルファが目を配る範囲が伸びてしまいますし、
外敵から守るのにも適していません。



組織に置き換えて考えれば、
老狼はボトルネック
アルファは管理者/責任者
隊列は、受注から販売までの工程と言い換えられます。




組織はボトルネック以上の速度で動けません。

一方で、組織はオオカミの隊列と異なり、たいていの場合、
ボトルネックになっている作業を先頭に持ってくることはできません。
(加工作業がボトルネックだとしても、
 仕入よりも前に加工を行うことはできません)


ですから、
①ボトルネック自身の速度ををどうあげるか
②ボトルネックの速度に組織全体をどう合わせるか


この2つの問題に取り組むことで
会社の迅速性の改善につなげることができます。



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雪が積もりました!

名古屋にも雪が降りました

風もあったので、信号機にもつもって、
信号の色が見にくい状況のところも多々あります。


寺尾会計にもたくさん積もりました。。P1020967.JPG

朝、
早めに出勤できた所員で雪かきをしました。

朝から一仕事。でも、なんだかワクワクしますね


P1020966.JPG
いつもと少し違う出来事に
面倒くさいと思うのでなく、
いちいちドキドキできる幼心。

トモヤムクンは、これが良い仕事にも活きてくると思うのですが・・・
みなさんは、どう思われますか?


wriiten by トモヤムクン


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新年のご挨拶と平成28年度税制改正大綱


初春のお慶びを申し上げます。

皆様のご健勝と御社のご繁栄をお祈り申し上げるとともに、
本年も引き続きご芳情を賜りますよう、
よろしくお願い申し上げます。

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さて、昨年12月24日に閣議決定された
平成28年度の税制改正大綱の概要をお伝えします。


税制改正大綱というのは、税制改正の案のことです。
もちろん、案とはいえ、自民・公明党が議席数の3分の2以上を
占める国会では、ほぼ確定といっても過言ではありません。



=消費税=
・消費税増税時(2017年4月)からの軽減税率導入




=法人税=

・法人実効税率を△2.14%
 (地方税と合わせ29.97%へ)

生産性向上設備投資促進税制の縮減・廃止
 ( 現  行  :即時償却等
  平成 28 年度:特別償却率 50%等
  平成 29 年度:廃  止 )




=個人所得課税=
三世代同居に対応した住宅リフォームに係る税額控除制度の導入

相続した空き家を売却した際の譲渡所得の特別控除の導入

・スイッチOTC薬控除(医療費控除の特例)の導入
 (現行の医療費控除との選択適用)


=納税環境整備=
加算税の重化
 (税務調査対象税目などの通知を受けた人が
調査までに行う修正申告について、0%→5%へ。他)




消費税の滞納状況は3500億円と、
全税目の30%以上にものぼります。

ですから、軽減税率でなく、給付金型の低所得者対策にすると、
財政的に心配
な部分も確かにあります。



軽減税率が始まると、しばらく混乱が続くでしょう。


しかし、
平成11年からゴミの細かな分別を行えている名古屋市民には、
軽減税率が生活になじむ日もそう遠くはないようにも思えます。



参照HP:財務省HP 平成 28 年度税制改正の大綱の概要
http://www.mof.go.jp/tax_policy/tax_reform/outline/fy2016/28taikou_gaiyou.pdf

財務省HP 平成 28 年度税制改正の大綱
http://www.mof.go.jp/tax_policy/tax_reform/outline/fy2016/20151224taikou.pdf

国税庁HP 平成26年度 租税滞納状況について
https://www.nta.go.jp/kohyo/press/press/2015/sozei_taino/index.htm




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源泉納期特例のeL-tax研修中

朝の時間を使って、
給与支払報告書(総括表)を電子変換する方法を共有しています。

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小さい組織のいいところは、
こうしてぱっと頭をそろえて共有ができるところですね♪

大きな組織に変わっていく際には、
この『共有』をする仕組みづくりが不可欠です。


written by トモヤンクン


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