日本で現在使われている会計基準は、企業会計審議会から公表されている日本独自の会計基準です。

しかし、取引の国際化やIT化の発展とともに、会計基準も国際化の要請にせまられるようになりました。
最近、減損会計基準や資産債務除去基準などが公表されたり、棚卸資産の後入先出法が認められなくなったのは、この会計基準国際化の要請によるものです（この動きをコンバージェンスといいます）


現在、国際的な会計基準として使われているのは、国際財務報告基準、IFRSです（IFRSはアイファースともイファースともアイエフアールエスとも呼ばれます。wikipediaでは、アイファースは間違いと書いてありますが、学会ではもっぱらアイファースではないでしょうか。）
米国は２０１１年、日本は２０１２年にこの国際的な会計基準、IFRSを２０１５年頃から各国内で強制適用するか否かの意見を表明する予定です。


しかし、
今までの簿記や会計の知識を更新しなきゃいけないのっ
と、焦ってはいけません


すでにEU各国ではIFRSが適用されていますが、その適用範囲は上場企業のみで、一般国内企業に関しては、各国の従前の会計基準が適用されています。
おそらく日本においても、強制適用されるのは、上場企業だけになると思われます。
また、IFRSと日本基準では、細かな点は異なりますが、大枠が変わるわけではありません。

イメージとしては、英語が国際語だけど、スペイン国内ではもっぱらスペイン語が話されているという感じになるでしょうか。（英語とスペイン語はかなり似ています）


合わせて、法人税や所得税などの税法もIFRSによる全面改訂の可能性は低いと、私はふんでいます


とはいえ、以上は私的予想であり、日本の会計基準がどうなるかは２０１２年までわかりませんので、ご了承ください♪

本日の新聞によると

黒字申告の法人の割合が全体の29.1％まで低下してしまいました
(今年7月末時点)

食欲の秋…

深夜、空腹に耐えかねた僕は某牛丼チェーン店「す○家」に行きました。

その時、店内にはバイトらしき女性店員が２人いたのですが、
店員は僕に全く気付かず、そのままお喋りを続けていました。

オーダーを聞きに来るのを待っていたのですが、一向にお喋りを止める
気配がなかったので、何も頼まないで帰ることにしました。

結局、最後まで店員は僕に全く気付きませんでした。
腹が立ったというよりも、「この店は大丈夫なのか？」と心配になって
きました。

この時に思ったのは・・・

　「接客業として当たり前の事が出来なくては、顧客満足云々を語る資格無し！」

　「1人の社員がとった行動が、会社全体のイメージを悪くしてしまうこと
がある。」　

と、いうことです。

結局その後は「吉○家」に行き、僕の食欲は満たされました。



　ちなみに「吉○家」に券売機を置かないのは、お店の人が代金を頂く際に
「有難うございました」をお客様に言えなくなるからだそうですよ。


ご馳走様でした。

ｂｙ　永遠の24歳

今朝の日本経済新聞によると

政府税制調査会は、子ども手当の支給と、高校の授業料無償化に必要な
財源確保のため、所得税の控除制度の見直しを検討するとのこと。

子ども手当は、中学校卒業までの子ども1人当たり26,000円（初年度は半額）

具体的には、

�@ 一般の扶養控除（１人あたり38万円）の廃止
　　　 　こども手当支給との調整

�A 特定扶養控除（１人あたり63万円）の縮小
　　　 　高校の授業料無償化との調整

�B 給与所得控除に上限を設定　
　　　 　高額所得者が対象

　特定扶養控除は16歳〜22歳の扶養家族がいる世帯が対象になります。
高校までは良いのですが、大学生等のいる世帯では負担が増加する可能性大

でも大学に行ってからの方がお金かかると思うのですが・・・

毎年１２月中旬には税制改正大綱が発表されますが、今年はひと波乱ありそ
うな予感がします。

政府税調の今後の動きに注目です。
　
　　　ｂｙ　永遠の24歳

内部統制という言葉を聞かれたことがありますか？

言語統制、などとも使われるように、「統制」という言葉に否定的な感情を持たれ、
従業員を統制するなんて、なんだかなぁ・・・
なんて思われている方もいらっしゃるのではないでしょうか？

また、「内部」というのは、会社内部のことだとして、
「統制」というのは、一体、何を、何の目的で統制するのでしょうか。


今回は、内部統制について、少しご紹介しようと思います。
肩ひじはらずに、お付き合いください



まず、内部統制というのは、英語の　Internal Control　の訳語です。
つまり、統制という言葉は、コントロールの訳語なわけです。


では、日本語でコントロールという言葉は、どのように使われているでしょうか。

「マインドコントロール」と使うと、否定的な感じがしますね。
でも、「あのピッチャーのコントロールはいい」と使うと、肯定的な感じがしませんか？

コントロールされるのには、抵抗がありますが、
コントロールできるのは、一種の技能として認められるから、
そのような感情の差異が生まれるのです。

これまで日本語で「統制」と使ってきた時は
もっぱら「コントロールされる」という意味で使ってきたのですが、
英語が由来の「内部統制」という用語で使われる時は
「コントロールできる」という意味で使われます。

ですから、冒頭の従業員を統制するなんて、なんだかなぁ・・・
という思いをされる必要はないのです
経営者・従業員によって、会社組織を「コントロールできる」仕組み
それが内部統制なのです。


さて、では、どうして内部統制が必要なのでしょうか。

企業会計審議会から出されている内部統制の定義を私なりにかみ砕くと、
経営理念や経営目的の能率的な達成ために、組織内のすべての人によって実行されるプロセス(過程)だと考えます。

つまり、経営理念や経営目的の達成のために内部統制を必要とするということです。



最後にまとめると、こういうことができます。
内部統制とは
経営者・従業員など組織内すべての人によって
経営理念や経営目的の達成のために
会社組織をコントロールできる仕組みとその運用である。

これで内部統制の概要は理解していただけたとして、じゃあ、具体的にどうやって構築すればいいの？？という所だと思います。
そこは次の機会にご紹介できればと考えております

週の最後になりました。

１週間の仕事を整理し収束させることで、週明けからの仕事がスムーズに
進みます。

さて、今朝の題は、“思考を「寝させる」”です。

英文学者でお茶の水女子大学名誉教授の外山滋比古氏は、思考を生み出す上で
大切なのは「寝させる」ことだと言います。

「長い間、心の中で温められていたものには、不思議な力がある。
寝させていたテーマは、目を覚ますとたいへんな活動をする」

いいアイデアだと思っていても、一晩たって見直してみると、それほどの
ことは、なかったということがあります。

逆に一定の期間、寝させることによって新たな気づきやアイデアが生まれ、
さらに良いものに結びついたというケースもあります。

大事なことは、物事を仕上げるためには、それを熟成させる時間を持つと
いうことでしょう。

ひとつのことが仕上がったからといって安心せず、しばらく「寝させる」
ことによって確実な仕事が生まれるのです。

今日の心がけ　◆念には念を入れましょう◆


これは、私に言ってるの　と思うほど思い当たります。

私は、パッと思いついたことを勢いでやってしまう傾向、つまり
思い立ったら即行動の人です（笑）

夜中に書いた文章や手紙を朝読み返すと　たいしたことない文章だったり、
変な手紙だったり・・よくありますね。

たぶん、「寝させる」と忘れてしまって、一生寝ているような・・

「焦らず」「じっくり」「熟成させ」「念を入れる」・・欠けてます。
はい、所長にもよく言われます。

でもこれを積み重ねることが「確実な仕事」につながるのですね。


さて、何とか１週間ブログを毎日更新することができました。

あまり、思考を「寝させず」思うままに書いてしまいましたが、読んで
くださった方、１週間お付き合いくださり、ありがとうございました。

ｂｙ　きみまろ

昨夜のクライマックスシリーズは、９回裏にして大逆転のサヨナラ本塁打
これだから勝負はおもしろいですね

今朝は今朝で、南田洋子さんの訃報・・
45年間連れ添い　愛する妻を失った長門さんに思わずもらい泣き

偽装結婚がニュースになる中、ほんまもんの夫婦とはこの長門・南田夫妻
のことを言うのだと思ってしまいました。

さて、今朝の題は「工場再生」です。

Ｋさんの勤める服飾工場では、ここ数年受注量が減っています。
仲間うちでも「操業短縮や工場閉鎖があるのでは」という噂で持ちきり
高齢者のＫさんは、クビになると再雇用の望みはほとんどありません。

ある日、社長から全従業員に召集がかかりました。
いよいよ来たかと覚悟したＫさんでしたが、社長の言葉は・・・

「従業員に辞めてもらって、機械だけ残しても景気が回復した時に機械を
動かせる人員がすぐに集まるとは思えない。従業員は絶対辞めさせない」

結果、従業員の給料は減りましたが、事業回復の準備期間として腕の良い
若い職人が二人入りました。

「リストラクチャリング」の本来の意味は、皆で再構築することだと
知ったＫさん。今日も仕事に励んでいます。

今日の心がけ　◆ピンチをチャンスに変えましょう◆

解雇する会社が多い中、苦渋の決断だったのでしょう。
目的は共有できてますから、あとは具体的にどのような方法で、
再生の道を歩まれたのでしょう。

明日から何をすべきか示されないと従業員は戸惑います。
ここんとこ　経営者の手腕が問われますね。

でも、従業員を会社の歯車としてではなく、仲間として認めてくれる
この社長は、すばらしい

あなたについていきます！と思えるから不思議です。

ｂｙ きみまろ

今朝は、「プロ意識」という題でした

その道のプロフェッショナルとは、ＩＴ企業のＩ氏によると、
「自らの職務に専門的な知識・技能を有し、強い自負心・探究心のもと
社会的責任を全うすること」と定義します

また、
「問題を解決することの繰り返しが経営です。その先に感動がある。
そして、感動の先に社会貢献がある」と考えます。

この土台がプロ意識で、また広く社会に役立つものが本当のプロの
仕事です。

自社が存在する意味、自分が受け持つ仕事の意味を理解することに
よって、社会的責任の自覚も同時に生まれます

それは、すなわち自らに与えられた仕事の影響・責任・貢献がどこに
あるかを知ることでもあります。

社会的責任を自覚し、仕事のプロに徹することで、人や社会や地域に
貢献することができます。

そして、今日の心がけ　◆社会的責任を自覚しましょう◆

昨日の恵みと働きではないですが、各工程を責任もって行う人が
それぞれの責務を果たして、初めて人の役に立つのだと言えます。

また、ひとつの仕事をやり遂げるためには、駅伝のように区間を担う人が確実に
たすきを渡さなければ完成しません。


かくいう私たちもひとりひとりが寺尾会計というチームの一部を担っているのです。
果たして、自分に与えられた仕事とは　役割とは
う〜ん
意識することが大事ですね

そうして、社員ひとりひとりの自覚が強い会社を作るのだと思います。

そんなようなことを話し合える会社がいいですね。
チームワーク力が肝心です。

ｂｙ　きみまろ

ある新聞記事に目を留めたＫ氏

「作物には、ウソやごまかしは通用せず、誠実さが求められます。
出荷までコツコツと手作業です。豊作だと驚くほどの安価になり、
自ら出荷調整をしたり、出荷をあきらめたりする時もあります」

その記事を読んだＫ氏は、コンビニで買ってきたおにぎりの包装
を眺めてみました。

そのラベルには、いろいろな栄養素や原材料が細かく明記されて
いました。

ラベルを見ながら、

“原材料を作る人あり、加工する人あり、運ぶ人あり、そして売る
店があり。だからこそ今、自分が食べることができ、栄養を得る
ことができるんだ“

と実感し、食事のありがたさを噛み締めました。

大自然の恵みと多くの人々の働きが、一つの食事に込められて
います。

そして、今日の心がけ　◆感謝して食事をしましょう◆

今は、どこにでもコンビニやスーパー、飲食店があり、いつでも
好きなときに好きなものを食べれます。

私たちは、それが当たり前だと思っています。
それ故、私たちは、多くの人の手によって、ようやく食べものを口に
できるのを忘れがちです。

一方で、モノがあふれている今だからこそ食べ物ひとつとっても、
どれが栄養があって、何が身体にいいのか　という選択眼が、
消費者の側から必要だと思います。

今後、賞味期限切れなどによって廃棄される食べ物が、できるだけ
少なくなるような対策を地球規模で考えたいものです。

　　ｂｙ　きみまろ

事務所では、朝礼のときに8月から「職場の教養」という冊子の輪読を
始めました。
これは、仕事のヒントや生活の心がけなどちょっとした「イイ話」が毎日
テーマに沿って、1ページ完結で書かれてるものです。

それをその週の朝礼の司会から順に音読していき、最後にひとりがコメントを
述べます。
そして、最後に「今日の心がけ」をみんなで一斉に音読します。

内容によっては、賛同したりしなかったりと賛否両論あると思います。
ひとつの試みとして　この1週間「職場の教養」を紹介してみます。

今日は、「夏もおでんですよ」です。

昭和30年代のおでん屋さんでの話
お客さんから「夏はどうするの？暑くてたまらないでしょ」との問いかけが
ありました。

当時の女店主は「夏もおでんですよ。うちは、おでん屋ですから」と答えた
といいます。
お客さんはこの言葉に感激し、連日おでん屋に通い、夏は汗まみれになって
おでんを食べたそうです。

今日は、こういう「商いの精神」が薄れ、自社の都合や損得を優先させて
「お客様が求めているものは何か」を軽視する風潮はないか。
・・・（略）・・・

そして、今日の心がけ　創業理念に立ち返りましょう　です。

確かに、「夏は暑いから」といって、おでんを止めていたら、いつやって
いるのかわからず、次第にお客様の足は遠のくでしょう。

私の知人の家の近所にたこやきやさんがありますが、そこは夏も汗を
かきかき、たこやきを焼いています。
たぶん、夏場はお客さんも少ないんだと思います。
でも、必ずたこやきを売っているので、安心して買いに行けます。

こんな創業時の純粋な理念を創業者のみならず、社員も共有し、迷ったときの
バイブルにしたいものです。
また、その姿勢を貫くことによって、二代目三代目やお客様にも浸透し、
息の長い会社へとつながっていくと思われます。

最初なので、長くなってしまいました。
内容にもよりますが、「深イイ話」と思うかどうかは、読み手にもよります。
自分のアンテナに引っかかったものを大事にしていきたいと思ってます。

ｂｙ　きみまろ

お客様の紹介で、１冊のビジネス書を読みました
ビジネス書を読むのは本当に久しぶりでした

その本は、『資本主義はなぜ自壊したのか　著者：中谷　巌』です。



　ちなみに、9月26日の日経新聞に掲載された上半期ビジネス書ランキングで、
Ａmazonで17位、BOOK１stで4位となっていました。
　
さて、この本のキーワードは、タイトルにもあるように

資本主義＝グローバル資本主義は、

（著書では、グローバル資本主義の基本哲学を、国境を越えて自由に
経済資源が移動できるような世界がベスト）　
格差社会の拡大や環境破壊を招き、人間社会の幸福を損なうモンスターと提言しています。

　この本を読んで一番考えさせられたのは、当たり前なのですが、

経済（○○主義）と政治そして国民の生活が非常に強い関連がある
ということです。
（なんかうまく伝わる表現か心細いですが・・・）

　たしかに、ベルリンの壁やソ連の崩壊により、資本主義が急速に進む土壌があったし、
インタ−ネットの普及でグローバル化が進みやすい環境だっただけに、グローバル
資本主義が発展するのは必然だったのかもしれません

（著書では、グローバル資本主義に同調しなかった「キューバ」や「ブータン」
を国民の幸福という尺度で紹介したり、アメリカの宗教的歴史を切り口に紹介
しています。）

　しかし、資本主義の前提に　『民主主義思想＝政治思想』　があるなら、
このような資本主義から発生するバブル経済とその破綻は、また繰り返される
ように思います。

　歴史は繰り返される
　なんか評論家みたいで恥ずかしいですが・・・

　著書でも提言していますが、一度グローバル資本主義（自由）が発展したら、
元には戻れないため、このグローバル資本主義というモンスターを
コントロールしないといけないといっています
　
これからの政治、経済の動向に非常に興味のある今日このごろです。

ｂｙ　所員Ｈ